Как я стала директором.

Добрый день, дорогие друзья и коллеги!

  Хочу поделиться с вами, как я стала директором.

  Я, Давыдова Елена – производственный директор в компании по производству одежды. С сетевым бизнесом я познакомилась сравнительно недавно, где-то года два назад. До этого я слышала, конечно, о существовании этого вида деятельности, но, не имея о нем более ли менее объективной информации, считала, что это так, не серьезно. Ну какой это бизнес - навязывать людям какие-то товары, услуги!
    С моей компанией я познакомилась по необходимости, т.е. папе в больнице посоветовали найти продукцию компании ННПЦТО. Якобы она поможет ему с его проблемой (рак). Как говориться, утопающий хватается и за соломинку. (Забегая вперед, скажу, что результатами мы очень довольны.) Но, пользуясь продукцией, глупо было бы не воспользоваться теми преимуществами или льготами и скидками, которые предоставляет компания своим партнерам. И я начала изучать и сравнивать продукцию, маркетинг-планы компаний, предоставляющие аналогичную продукцию. Благо информации – полный Интернет!  Потом я нашла себе наставников, стала ходить на школы и заинтересовалась сетевым бизнесом.

   И вот я решила в свой очередной отпуск поработать в компании.

   За этот месяц я познакомила с компанией и подписала всех моих друзей и т.д. В общем, что успела за месяц сделать, то и успела. Но работала очень активно. И каково же было мое удивление, когда за этот месяц мой доход составил 8 тысяч рублей! В следующем месяце я работала не так активно, на опять получила 10 тысяч рублей. Затем, мой основной бизнес затянул меня так основательно, что некогда было вздохнуть. И вот сейчас, узнав и почувствовав на собственном опыте эти два бизнеса – традиционный и сетевой, я сделала кое-какие выводы, которыми хочу поделиться с вами.

   Зарплата директора предприятия и директора сетевой компании, в принципе, сравнима. Но чтоб стать директором предприятия мне понадобилось 30 лет. Это - 5 лет учебы в институте, работа на различных швейных предприятиях, изучение структуры производства, всевозможные курсы повышения квалификации по экономику, бух.учету, менеджменту.

    30 лет!

   А сколько это потребовало денег! Один недельный семинар в Санкт-Петербурге по организации производства и оптимизации взаимодействия служб предприятия стоил 28 тысяч. А еще проезд и проживание.

   Изучение САПР одежды (две недели в Москве) – 45 тысяч плюс проезд и  проживание!

   Представляете – 30 лет!

   А директором в сетевой компании (в нашей, по крайней мере) можно стать за 3 года. Ту зарплату, которую я «заслужила» за 30 лет здесь можно «заслужить» за 3 года!

   Безусловно, сразу директором не станешь. Как и любому другому виду деятельности, сетевому бизнесу надо учиться. Но сравним стоимость обучения. Сколько стоят наши семинары в компании? От 500 рублей до 5 тысяч. А школы? У нас в Ростове школы ежедневно проводятся на двух дилерских центрах! Бесплатно! Каждый лидер готов с тобой поделиться всем, что он знает и умеет. А сколько книг в Интернете, видео семинаров с сетевиками «мирового масштаба»! Ренди Гейдж после своего выступления в Москве  решил, чуть ли не специально для России выпустить серию книг «Азбука сетевого маркетинга». И первая книга уже вышла. «17 секретов мастера» называется

   А наша учеба в сетевой компании, разве она сравнима с обучением другим профессиям? Скажите, кому начальник на планерке рассказывал о «колесе успеха» или о «шкале эмоций»?

   В общем, в сетевом маркетинге можно добиться того же финансового успеха, что и в линейном бизнесе, но за гораздо меньший срок, с гораздо меньшими вложениями денег и, что очень важно, более комфортно.

   Конечно, учиться придется, это просто необходимо. Если поставить себе цель – занять кресло директора в сетевой компании – этому будет предшествовать серьезная работа. В первую очередь – работа над собой, работа по изменению себя, своего сознания, своего отношения к миру.

   Но это не работа директора предприятия, где не нормируемый рабочий день, практически «от заката до рассвета». У нас фабрика работает ежедневно, и для меня – суббота, воскресенье – выходной только теоретически.  Сейчас у всех работников 2 недели отпуска, а я за эти 2 недели не была на фабрике всего 2 дня.

   Поэтому, все, кто еще не стал директором фабрики, настоятельно рекомендую – обратите внимание на сетевой маркетинг! Пристальное, серьезное внимание!

   А всем тем, кто уже занимается этим бизнесом, желаю успехов и больших достижений!